任期制和契約化管理是三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”。鞍山鋼鐵深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)決策部署，把推進(jìn)經(jīng)營層任期制和契約化管理作為深化三項(xiàng)制度改革的重中之重，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率、健全市場化經(jīng)營機(jī)制這一重要目標(biāo)，突出“三個導(dǎo)向”、著力“三個提升”，發(fā)力攻堅(jiān)、力求實(shí)效。截至目前，該公司所屬74家三級、四級單位經(jīng)營層成員聘用合同及經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂工作全部完成，標(biāo)志著任期制和契約化管理在鞍山鋼鐵全面落地、深入推進(jìn)。
突出目標(biāo)導(dǎo)向，著力提升管控能力。該公司堅(jiān)持在突出重點(diǎn)、聚集問題、壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)指導(dǎo)、務(wù)求實(shí)效上狠抓落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，第一時(shí)間成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，承接制定《鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司推行管理人員“兩制一契”管理實(shí)施方案》等系列改革配套文件，為扎實(shí)推動經(jīng)營層任期制契約化管理提供政策包和工具箱，明確任務(wù)書和路線圖。該公司緊緊圍繞做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)、做實(shí)做大新興產(chǎn)業(yè)、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化改革目標(biāo)要求，通過采取同業(yè)資源整合、集中一貫與扁平化管理、兩化融合和業(yè)務(wù)流程再造等措施，全面優(yōu)化機(jī)關(guān)部門和所屬子企業(yè)機(jī)構(gòu)編制設(shè)置，實(shí)現(xiàn)精簡公司級機(jī)關(guān)部門2個、核減信息化管理中心等職能業(yè)務(wù)中心及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)6個、基層單位機(jī)關(guān)部門13個，壓減領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)92人，著力構(gòu)建縱向扁平、橫向優(yōu)化、集約高效的組織管理體系。該公司大力推廣朝陽鋼鐵、鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司市場化改革經(jīng)驗(yàn)等，圍繞“授權(quán)+同利”推動鞍山基地市場化改革，對23家所屬企業(yè)進(jìn)一步下放機(jī)構(gòu)編制、人事任免、薪酬分配、采購和營銷管理等方面的授權(quán)力度，著力打造三大基地協(xié)同運(yùn)營、基地內(nèi)部“集中一貫”的管理模式。
突出市場導(dǎo)向，著力提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該公司堅(jiān)持“高目標(biāo)、高激勵，低目標(biāo)、弱激勵”的原則，在鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的2021年三檔利潤考核目標(biāo)基礎(chǔ)上，自我加碼，對標(biāo)鋼鐵行業(yè)先進(jìn)水平對奮斗值、挑戰(zhàn)值分別提高16.7%、13.7%后作為年度奮斗值和挑戰(zhàn)值，用“摸高”指標(biāo)激勵各級企業(yè)負(fù)責(zé)人爭創(chuàng)一流。建立與企業(yè)分級分類相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員崗位管理體系，取消領(lǐng)導(dǎo)人員身份級別，減少晉級臺階，拓寬縱向晉升、橫向交流通道。該方案出臺以來，該公司直管領(lǐng)導(dǎo)人員提拔任用29人，進(jìn)一步使用8人，平級交流34人，真正實(shí)現(xiàn)了由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)人員晉升及退出機(jī)制持續(xù)完善。為進(jìn)一步完善公平、公開、競爭、擇優(yōu)市場化選人用人機(jī)制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，今年6月份以來，該公司及所屬三級企業(yè)先后發(fā)布了80個崗位的公開招聘啟事，共有包括集團(tuán)總部機(jī)關(guān)、鞍鋼礦業(yè)、眾元產(chǎn)業(yè)等單位的129人報(bào)名參與。此次公開招聘，該公司堅(jiān)持開門招聘、陽光選聘，大力弘揚(yáng)鞍鋼憲法精神，按照“外部評委占多數(shù)”的原則組建評審委員會，邀請用人單位職工擔(dān)任評委參與評審打分，讓基層職工在選聘本單位經(jīng)營者過程中真正能說得上話、伸得上手、使得上勁。
突出契約導(dǎo)向，著力提升活力動力。該公司堅(jiān)持對經(jīng)營層全面推行任期制契約化管理，在鞍鋼集團(tuán)范圍內(nèi)率先推動所屬74家子企業(yè)經(jīng)營班子成員簽訂聘用合同和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，突出業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化崗位意識、契約精神，用“軍令狀”壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任，破除“干部能上不能下”的難題。任期制契約化改革工作推行以來，該公司共有25名領(lǐng)導(dǎo)干部主動提出轉(zhuǎn)崗或退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，領(lǐng)導(dǎo)人員“下”和“轉(zhuǎn)”的渠道更加暢通，促進(jìn)了各級管理人員更加珍惜崗位、奮力拼搏。該公司堅(jiān)持做到以能力選人、以業(yè)績留人，堅(jiān)決防止以人設(shè)框、因人畫線。“揭指標(biāo)競聘”工作開展以來，先后有11名“80后”優(yōu)秀年輕干部提拔任職，占提拔總數(shù)的32%，其中，5名年輕干部脫穎而出，首次走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。該公司堅(jiān)持依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局、扭住關(guān)鍵，不僅先后涌現(xiàn)出了“朝陽經(jīng)驗(yàn)”“熱軋實(shí)踐”“彩涂做法”等一系列經(jīng)驗(yàn)典型，一場場更加深刻、全面的改革正在逐步深入——鞍鋼股份線材廠積極探索建立全口徑崗位體系，規(guī)范勞務(wù)用工管理，加速向協(xié)力管理“同步化”目標(biāo)邁進(jìn)；德鄰陸港在員工績效方面采取內(nèi)生驅(qū)動與剛性考核相結(jié)合，“說到做到，干到給到”，最優(yōu)秀的一線員工最高月收入超過5萬元，員工活力動力顯著增強(qiáng)；鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司推行“e考核”以來，員工積極性和主動性全面提升，上半年實(shí)現(xiàn)利潤20.75億元，同比增長181.9%，創(chuàng)開工以來最好水平。