今年以來，攀鋼釩鈦東方鈦業(yè)充分發(fā)揮混合體制優(yōu)勢，以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，積極推行職業(yè)經(jīng)理人制，用好用活“進(jìn)、出”兩種路徑，力促企業(yè)競爭有速度更有質(zhì)量。1至8月份，該公司鈦白粉產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平，并提前完成全年利潤指標(biāo)。
今年年初，該公司董事會(huì)通過了《東方鈦業(yè)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施方案》，隨后市場化招聘總經(jīng)理，引入競爭機(jī)制，變“相馬”為“賽馬”。通過發(fā)布招聘啟事、組織公開選聘等嚴(yán)格程序后，確定公司總經(jīng)理人選。充分授權(quán)總經(jīng)理提名組聘經(jīng)營班子成員，組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營層重新簽訂年度及任期的契約化協(xié)議和勞動(dòng)合同，經(jīng)營績效的好壞直接決定薪酬兌現(xiàn)水平和是否解聘、續(xù)聘。按照“業(yè)績與薪酬雙對標(biāo)”原則，合理設(shè)定產(chǎn)量、利潤總額和風(fēng)險(xiǎn)管控等指標(biāo)，探索超額利潤分享機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人薪酬和身份市場化，即薪酬水平更接近市場價(jià)值，人選來源更加多元。而勞動(dòng)合同期限與契約一致，也使“市場化退出”機(jī)制真正建立起來。此舉突破了傳統(tǒng)思想束縛，突出了業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益“三綁定”，嚴(yán)格“以績效論英雄”。
為做實(shí)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制，東方鈦業(yè)借鑒公司職業(yè)經(jīng)理人模式，進(jìn)一步推進(jìn)管理人員競爭上崗和契約化管理。有序完成了6個(gè)作業(yè)區(qū)作業(yè)長的招聘，規(guī)范了作業(yè)長資質(zhì)管理，賦予作業(yè)長更大的人事組聘權(quán)和績效分配權(quán)。同時(shí)，該公司對能源管理、質(zhì)量管理等關(guān)鍵崗位實(shí)施公開招聘，有效推動(dòng)管理人員能上能下成為常態(tài)。