首季定全年，開局贏新篇。
2021年一季度，鞍鋼集團生產經營全線飄紅，成績喜人：鐵精礦、鐵、鋼、材產量和營業(yè)收入、利潤均創(chuàng)歷史新紀錄；實現(xiàn)營業(yè)收入642.44億元，同比增長47.46%；實現(xiàn)凈利潤60.37億元，是去年同期的25倍。
今年是“十四五”開局之年，鞍鋼集團深入貫徹落實習近平總書記對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”要求，把鞍鋼集團發(fā)展放在構建新發(fā)展格局中謀劃新定位，聚焦“發(fā)揮國有經濟戰(zhàn)略支撐作用”這個新使命，制定了“7531”發(fā)展目標，提出了“成為最具國際影響力的鋼鐵企業(yè)集團”發(fā)展愿景，劃定了“突破五個關鍵、聚焦四個重點”的工作思路。
方向清則措施有力，目標明則動力十足。今日之鞍鋼集團，材料事業(yè)、礦產資源事業(yè)、新經濟多元產業(yè)蓬勃發(fā)展，外界的良好預期大幅提升，廣大干部職工對未來發(fā)展充滿信心。
“鞍鋼是‘共和國鋼鐵工業(yè)的長子’，有信心有責任建設高質量發(fā)展新鞍鋼，在新發(fā)展階段站排頭、作表率。”正如鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭在做客國務院國資委“對話新國企·奮進‘十四五’”融媒體訪談時所言，鞍鋼集團已經在“十四五”開局之年邁好第一步，并將行穩(wěn)致遠、揚帆遠航。
融入新發(fā)展格局 高層次謀劃 高標準推進
把握大勢才能順勢而為育先機，融入大局方能登高望遠開新局。
經過“十三五”的艱苦努力，鞍鋼集團盈利能力穩(wěn)固提升，體制機制不斷優(yōu)化，創(chuàng)新能力明顯增強，歷史遺留問題基本解決，為全面高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。特別是去年實現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史最好水平；15萬人廠辦大集體改革和22萬人退休人員社會化管理實現(xiàn)了歷史性突破，鞍鋼集團以嶄新形象邁入“十四五”。
在年初召開的中共鞍鋼集團二屆三次全委（擴大）會議和鞍鋼集團一屆十次職代會上，鞍鋼集團首次提出“7531”目標和“突破五個關鍵、聚焦四個重點”重大舉措，這為鞍鋼集團做強做優(yōu)做大，進一步提升行業(yè)地位和市場地位，在服務構建新發(fā)展格局中實現(xiàn)更大作為、發(fā)揮更大作用、作出更大貢獻厘清了思路、錨定了方向。
“要搶抓市場有利時機，統(tǒng)籌好當期與未來發(fā)展關系，高標準高質量完成各項工作。”“要持續(xù)推進指標不斷創(chuàng)造歷史新紀錄，全面跑贏大盤。”“要推動技術管理雙線并進，讓更多生產指標在行業(yè)領先，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”“要對標國內外一流企業(yè)，跟蹤行業(yè)最新技術，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的短板問題，提升指標含金量。”……今年以來，鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭，鞍鋼集團總經理戴志浩深入各子企業(yè)調研指導，為高質量發(fā)展把脈問診、出謀劃策。
戰(zhàn)略謀劃決定高度，落地落實決定成敗。在鞍鋼集團統(tǒng)一部署安排下，各子企業(yè)在市場化浪潮中“大展拳腳”——
鞍山鋼鐵勇當打造高質量發(fā)展新鞍鋼“主力軍”，深化改革創(chuàng)新、提質增效，聚焦“六個推進”，實現(xiàn)“六項提升”，堅持系統(tǒng)管、管系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置，強化工序銜接，精準計劃排產，全力組織鋼材產量釋放，實現(xiàn)各產線品種均衡繳庫。一季度，鞍山鋼鐵實現(xiàn)利潤增幅685.14%。其主要生產基地，鞍鋼股份鲅魚圈分公司、朝陽鋼鐵產量規(guī)模均創(chuàng)歷史最高紀錄，連續(xù)完成經營利潤挑戰(zhàn)值。
攀鋼以深化新攀鋼建設為主題，積微速成、深徹變革，堅定推進“六個持續(xù)提升”，著重抓好產供運銷高效協(xié)同、安全生產管控等工作，全力跑贏大盤、跑贏自身。一季度，鐵、鋼、材、釩、鈦等主要產品產量完成目標，利潤創(chuàng)同期最好水平，同比增幅381%。其中，攀鋼礦業(yè)公司鐵精礦和鈦精礦產量創(chuàng)歷史最好水平，西昌鋼釩廢鋼消耗持續(xù)創(chuàng)新高，攀鋼釩鈦9項主要產品產量完成奮斗目標，鈦材公司精鎂產量創(chuàng)歷史紀錄。
鞍鋼礦業(yè)立足世界格局、國家需要，加快礦產資源事業(yè)發(fā)展，構建“3+6+N”管理模式，組織各項目組、工作專班和項目經理部，高標準、高質量、高效率、高效益實施建成“三個一批”項目，打造世界級綠色智慧礦山企業(yè)。一季度，該公司鐵精礦產量、鐵礦石產量、精礦綜合能耗、銷售收入、利潤五項主要指標均創(chuàng)出歷史新紀錄，實現(xiàn)利潤比歷史同期最好水平增幅達95%。
眾元產業(yè)強化精益管理，按照“聚焦重點經營指標、強化否決指標、壓減指標數(shù)量、提升指標關注度”的總體要求，優(yōu)化調整技術經濟績效考核指標，健全管理制度體系，推進精細化管理，有效提升公司治理水平。一季度，該公司營業(yè)收入、利潤同比分別提高113%、149%，實現(xiàn)“開門紅”。
深化市場化改革 打造市場主體 激發(fā)微觀活力
改革出活力，改革出效益，改革是高質量發(fā)展的關鍵一招。
鞍鋼集團充分遵循市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，牢牢把握市場化改革的核心要義，堅持“權力放下去，活力和效益提上來”，建立全周期逐級授權體系，深化市場化經營機制改革，量體裁衣，打通每一個微觀主體的經營活力。
改革三年行動重點發(fā)力——確定了2021年需要完成的49項重點改革任務，制定下發(fā)《2021年改革任務工作臺賬》，明確標的成果，采取“季度+月度”分解方式推動落實。
三項制度改革高效推進——通過調查研究梳理出4個方面、22個問題，借鑒內外部企業(yè)先進經驗，完成了頂層設計，形成了“1+6+2”政策體系，破解“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”問題。
契約化管理持續(xù)深化——突出“兩利四率”，優(yōu)化“雙跑”考核體系，建立目標分檔賽跑機制，實施“高目標、高激勵、低目標、弱激勵”。
職業(yè)經理人制度加速實施——堅持從市場中來到市場中去，在去年完成6家職業(yè)經理人選聘基礎上，全面啟動成都材料院等11家子企業(yè)職業(yè)經理人制度建設工作，帶動企業(yè)市場化經營發(fā)展。
混合所有制改革量質并舉——堅持以混促改，建立混合所有制改革評估指引及評估模型，從戰(zhàn)略規(guī)劃、資產質量、行業(yè)分析、經營分析等維度綜合評估，在去年完成9家企業(yè)混改基礎上，新確定18戶擬混改企業(yè)，成熟一戶推進一戶。
一項項政策落地落實的同時，一批市場化改革“尖兵”不斷崛起。
鞍鋼國貿突出業(yè)績分配導向，強化外部市場開拓激勵力度，一季度營業(yè)收入同比增加60.1%，利潤同比增加22.7%，實現(xiàn)了“雙跑贏”。
鞍鋼聯(lián)眾深化“一部一策”契約化管理，實行薪資總額承包，充分調動員工積極性，前3個月，銷售量同比增長109.43%，實現(xiàn)利潤1.3億元，實現(xiàn)首季“開門紅”。
朝陽鋼鐵積極推進“授權+同利”改革，發(fā)展后勁更足。一季度盈利超過3個億，銷售利潤率位居全行業(yè)前列，再創(chuàng)歷史同期最佳業(yè)績；主要生產指標中，13項創(chuàng)季度歷史最好水平，5項創(chuàng)單月歷史最好紀錄，其中入爐焦化、噸鋼綜合能耗均創(chuàng)歷史最好水平。
鞍鋼礦業(yè)東燒廠打造內部“獨立核算、分灶吃飯”的微市場經營單元，一季度選礦產線鐵精礦超產4.7萬噸，超產幅度列鞍鋼礦業(yè)第一名，實現(xiàn)盈利3.11億元。
積微物聯(lián)引入具有產業(yè)鏈協(xié)同效應的物流、信息技術等4家戰(zhàn)略投資者實施混改，同步深度轉換經營機制，積聚了可持續(xù)發(fā)展的新動能，一季度線上平臺交易額同比增長37.7%、線下達海吞吐量同比增長43%。
鞍鋼工程發(fā)展重機公司堅持市場和問題導向，兼顧效率與公平，強力推進三項制度改革，1-3月完成銷售收入29671萬元，增幅48.79%。
攀長特建立完善“基礎績效考核＋效益增量分享＋硬約束淘汰”的績效考核體系，在去年結束連續(xù)23年虧損歷史的基礎上，一季度乘勢而上，自煉材產量大幅增長。
……
一季度，各子企業(yè)紛紛交出優(yōu)異成績單，彰顯著鞍鋼集團市場化改革的出色成效。
握指成拳求突破 塑造發(fā)展新優(yōu)勢 積蓄發(fā)展強動力
站在新的歷史方位，鞍鋼集團要搶抓創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級、市場拓展、區(qū)域發(fā)展機遇，必須全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢，積蓄發(fā)展強勁動力。
鞍鋼集團圍繞打造提質增效“升級版”這一關鍵，建立全面預算管理體系，充分發(fā)揮預算導向作用，提升市場把控能力。以產量提升為目標，加大產量指標考核力度，深挖存量資產潛力；以盈利能力提升為目標，分別對鋼鐵板塊和其他板塊設置考核指標；以成本持續(xù)降低為目標，鼓勵各子企業(yè)找準短板、精準施策。一季度，鞍山鋼鐵實物勞動生產率同比提升17.8%，創(chuàng)歷史最好水平；工程發(fā)展生產經營指標大幅改善，實現(xiàn)收入同比增加15%，利潤比進度計劃增長204%。
打造高質量發(fā)展新鞍鋼，創(chuàng)新是第一動力。鞍鋼集團充分發(fā)揮科技創(chuàng)新主體作用，抓好關鍵核心技術和“拳頭產品”攻關，大力加強創(chuàng)新平臺建設，營造良好科技創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新動力活力，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢。一季度，鞍鋼股份中厚板事業(yè)部4300厚板生產線成功軋制出厚度5mm、寬度3400mm的世界最寬7Ni鋼薄板；鞍鋼集團管線鋼拿下單個項目鋼材標的量最大的一單，成為中俄東線核心供應商；鞍鋼股份“鞍鋼高純凈度工業(yè)純鐵產品”和攀鋼“系列在線熱處理珠光體道岔軌”榮獲2020年度“中國鋼鐵工業(yè)產品開發(fā)市場開拓獎”。
打造高質量發(fā)展新鞍鋼，智能制造是支撐。鞍鋼集團加快數(shù)字鞍鋼建設，制定數(shù)字鞍鋼建設工作方案，明確了愿景目標及“操作室集中化率、產線智能化改造完成率”等14個可量化評價指標。今年以來，攀鋼建成數(shù)字化產線3條，在建9條。鞍鋼集團建成首個智慧供應鏈——鞍鋼汽車鋼智聯(lián)云平臺，截至目前，該平臺已累計直連直通客戶180家，實現(xiàn)汽車鋼重點客戶全覆蓋，服務范圍拓展至家電、硅鋼等領域。
共建共享發(fā)展成果 為職工群眾謀福祉 凝聚起奮進偉力
1月8日，鞍鋼軋輥有限公司鑄造廠工長張寶元欣喜地發(fā)現(xiàn)工資里多出了一筆“額外收入”，攀鋼釩軌梁廠“90后”南麗慧也收到了與張寶元一樣的“紅包”。這是鞍鋼集團給全體職工發(fā)放的“一次性獎勵”。一聲聲“到賬信息”短信提示鈴聲將企業(yè)發(fā)展成果與職工共享的理念深深植入每名職工的心中。南麗慧高興地說：“企業(yè)增效，咱們增收，這是雙贏，更是共享。”
民生是人民幸福之基、企業(yè)和諧之本。鞍鋼集團深入貫徹落實習近平總書記關于扎實辦好民生實事的重要指示精神，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持不懈為職工群眾辦實事、做好事、解難題，努力讓改革發(fā)展成果更多更好惠及職工，不斷提升職工的獲得感、幸福感。
推進“同利”機制，讓“拉車扛活的人”有話語權——鞍鋼集團在全集團推廣朝陽鋼鐵市場化改革經驗，與職工共享改革成果。鞍鋼股份冷軋廠在彩涂分廠實施“同利”機制，制定精準的績效分配方案，及時體現(xiàn)績效成果。今年1-3月，該廠通過實施危廢減量、可利用涂料桶回收等專項項目，累計創(chuàng)效255.6萬元，職工嘉獎3.24萬元。攀鋼鴻艦公司鐵路物流、軋球生產線、柔性加工單元等項目因創(chuàng)效顯著，分別對有功人員和集體給予5至10萬元一次性重獎。
樹立起支持干事創(chuàng)業(yè)的大旗，讓奮斗者放開手腳干事創(chuàng)業(yè)——鞍鋼集團出臺《鞍鋼集團建立盡職免責容錯清單實施辦法》，建立容錯糾錯機制，寬容黨員干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤，真正打造一支有激情、肯干事、敢擔當?shù)狞h員干部隊伍。鞍鋼集團黨委扎實開展專項整治形式主義、官僚主義工作，對照《形式主義、官僚主義問題專項整治意見分解清單》，形成了81項為基層減負任務清單，目前完成8項任務，17項任務進展超預期。鞍鋼集團黨委在全集團范圍內開展以反腐蝕、提質效、樹新風為主要內容的“清風行動”，持續(xù)推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，堅決維護企業(yè)效益、職工利益，營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
辦實事解難題，凝心聚力謀發(fā)展——鞍鋼集團黨委制定發(fā)布《鞍鋼集團領導班子2021年度民生實事計劃》，圍繞精準幫扶困難職工、美化現(xiàn)場作業(yè)和休息環(huán)境、提高職工健康體檢費用標準、改善家在外地職工住宿條件等列出10項民生實事，切實解決職工群眾最關心、最直接、最迫切的事。
超計劃超歷史創(chuàng)新高，每一項技經指標都在向上攀升；各產業(yè)各廠礦各產線，處處呈現(xiàn)出高質量發(fā)展的新氣象。被信心點燃奮斗激情的鞍鋼集團廣大干部職工正策馬揚鞭，積小勝為大勝，以量變促質變，在打造高質量發(fā)展新鞍鋼的新征程上披荊斬棘、奮勇向前！