2021年一季度，鞍鋼礦業(yè)東燒廠再傳捷報(bào)：選礦產(chǎn)線鐵精礦超產(chǎn)4.7萬噸，超產(chǎn)幅度列鞍鋼礦業(yè)公司第一名，實(shí)現(xiàn)盈利3.11億元。
這家曾經(jīng)連續(xù)4年虧損累計(jì)10億元的國資委掛牌困難企業(yè)，通過大力實(shí)施市場(chǎng)化改革，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)翻盤，浴火重生。
“破”字當(dāng)先 “闖”改革之路
始建于1958年的東燒廠，是鞍鋼礦業(yè)唯一集鐵精礦、燒結(jié)礦和活性灰生產(chǎn)為一體的聯(lián)合企業(yè)，從2014年開始，由于國際礦石市場(chǎng)跌宕起伏，加之工藝裝備老化、產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制等問題，到2018年末已累計(jì)虧損超10億元，成為國資委掛牌困難企業(yè)。
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，新一屆東燒廠領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)虧損核心是體制機(jī)制的問題：企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)不足，部份干部職工“身份”依賴嚴(yán)重，等靠要，不改革，只有死路一條。要想破局，唯有用好改革這關(guān)鍵一招。
作為兩級(jí)公司落實(shí)雙百行動(dòng)的“試驗(yàn)田”，東燒廠市場(chǎng)化改革得到了全方位政策支持。隨著物資采購、薪酬分配、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事用工等方面的充分授權(quán)，優(yōu)化責(zé)權(quán)利分配格局“松綁除障”，破除思維定式、查擺自身問題、剖析深層次原因、形成改革共識(shí)……東燒廠以問題為導(dǎo)向，選立了12個(gè)學(xué)習(xí)研討專題，為改革把關(guān)定向。
“變”字入題 “解”經(jīng)營之困
2019年10月，東燒廠市場(chǎng)化改革全線推進(jìn)。以選礦產(chǎn)線、燒結(jié)產(chǎn)線、活性灰產(chǎn)線和經(jīng)營保障事業(yè)部四個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的市場(chǎng)經(jīng)營主體橫空出世，變生產(chǎn)工序?yàn)榻?jīng)營主體，按照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)授權(quán)，簽訂契約化經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)營，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。
2020年5月，采用單一來源自主招標(biāo)的燒結(jié)點(diǎn)火器與微負(fù)壓點(diǎn)火改造項(xiàng)目投入使用，采購效率提高3倍以上。煤氣小時(shí)單耗降低600立方米，年降成本800萬元。
作為東燒廠經(jīng)營創(chuàng)效的最大出口，鐵料價(jià)格直接決定著燒結(jié)礦盈利能力。通過樹立以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營導(dǎo)向，燒結(jié)產(chǎn)線生產(chǎn)組織隨外部市場(chǎng)條件變化靈活調(diào)整，追求經(jīng)營效益最大化，實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的華麗轉(zhuǎn)型。
“革”字著力 “夯”發(fā)展之基
改革用工制度，破除身份依賴。東燒廠以三項(xiàng)制度改革為突破口，建立全員賽馬的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓大家“外有壓力、內(nèi)有動(dòng)力、干有活力”。
打破身份依賴，干部身份封存，誰行誰上。改革后，全廠管理技術(shù)崗位壓縮1/3，有6人成功晉級(jí)聘任到中層管理崗位。管理技術(shù)崗位與經(jīng)營崗位動(dòng)態(tài)考核，雙向流動(dòng)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍悄然形成。市場(chǎng)化選聘出的輸送作業(yè)區(qū)作業(yè)長陳國榮，上任后便開展過濾機(jī)溢流管改造、風(fēng)機(jī)電機(jī)改型、建立過濾系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，2020年僅電耗一項(xiàng)同比降低35.5%，創(chuàng)效200多萬元。
從技術(shù)含量、關(guān)鍵指標(biāo)、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度四個(gè)維度科學(xué)定崗，實(shí)行職責(zé)與薪酬待遇同步調(diào)整，崗薪高低由職工打分排序。按市場(chǎng)化衡量，22人被分流到人力資源中心替代勞務(wù)。而以“雙百分考核和ABC業(yè)績分級(jí)評(píng)價(jià)”為核心的聯(lián)動(dòng)聯(lián)效薪酬分配模式，使效益與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，職工收入與企業(yè)效益、崗位業(yè)績掛鉤，激發(fā)了職工隊(duì)伍的活力。
2020年，全廠職工主動(dòng)承接700多萬元的外委項(xiàng)目，經(jīng)營保障事業(yè)部60多名電工開展兼崗作業(yè)，承包了原來140人負(fù)責(zé)的全廠電氣檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了多勞多得。
“闖”字取勝 “行”攻堅(jiān)之實(shí)
選礦產(chǎn)線曾是鞍鋼礦業(yè)成本最高的產(chǎn)線。為解決高礦價(jià)市場(chǎng)條件下的選礦產(chǎn)能瓶頸，東燒廠發(fā)揮以效益為導(dǎo)向的市場(chǎng)化資源配置作用，系統(tǒng)整合產(chǎn)線資源，優(yōu)化契約化指標(biāo)考核權(quán)重。干部職工主動(dòng)想辦法、定措施。通過改善工藝，治理選別設(shè)備，強(qiáng)化崗位操作，2020年3月份以來，選礦產(chǎn)線突破每月16萬噸的產(chǎn)量瓶頸，全年超產(chǎn)25萬噸，增效4000多萬元，產(chǎn)線職工月收入在全廠平均線基礎(chǔ)上增長700元以上。
目前，全廠內(nèi)部各道工序之間形成了服務(wù)鏈、責(zé)任鏈、價(jià)值鏈、結(jié)算鏈，促進(jìn)了質(zhì)量效益提升。推進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)化向各單元、班組、崗位縱向延伸，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，每個(gè)作業(yè)區(qū)、每個(gè)班組、每名職工都成為了市場(chǎng)主體，人人都是經(jīng)營者，收入憑貢獻(xiàn)、降成本就是漲工資等市場(chǎng)化理念深入人心。