鞍鋼股份鲅魚圈分公司煉鋼部按照分公司市場(chǎng)化改革整體部署，堅(jiān)持以市場(chǎng)化理念為先導(dǎo)，以建立“集約化、扁平化、市場(chǎng)化”體制機(jī)制為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，實(shí)施“精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)集中一貫、減少管理層級(jí)、業(yè)務(wù)歸口分流”系統(tǒng)化改革，構(gòu)建起“快速響應(yīng)、高效協(xié)同、專業(yè)管控、激發(fā)活力”的“七室制”組織架構(gòu)，企業(yè)活力動(dòng)力得到充分釋放。一季度，該部完成鋼產(chǎn)量170.65萬(wàn)噸，比去年同期提高19.2%，創(chuàng)造季度產(chǎn)鋼量歷史新紀(jì)錄。
突破思維定式，全面推行“七室制”改革。煉鋼部將全面推行廠管作業(yè)區(qū)改革作為突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)管理高效的必然選擇。借助改革之機(jī)，該部卓有成效地實(shí)施了“兩合并、四上劃、三同步”改革思路，“兩合并”即生產(chǎn)運(yùn)行室與技術(shù)質(zhì)量室合并成為生產(chǎn)技術(shù)室、連鑄作業(yè)區(qū)與精整作業(yè)區(qū)合并為連鑄作業(yè)區(qū)，建制單位減少28.6%；“四上劃”即工程技術(shù)人員、材料員、安全員、綜合員四類人群均劃并專業(yè)室統(tǒng)一管理，縮短了管理鏈條，優(yōu)化了資源配置，突出專業(yè)屬性，奠定了高效基礎(chǔ)；“三同步”即黨組織重組建立、制度梳理修訂、人員重新競(jìng)爭(zhēng)上崗與機(jī)構(gòu)改革同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了組織體系與改革重組同頻共振。目前，該部已形成了“七室制”組織架構(gòu)，即黨委工作室（綜合管理室）、生產(chǎn)技術(shù)室（安全環(huán)保室）、設(shè)備運(yùn)維室等三個(gè)專業(yè)職能室，原料、煉鋼、連鑄、吊車四個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行室，形成職能科室抓管理、運(yùn)行科室抓執(zhí)行的高效運(yùn)營(yíng)管理模式，打造了企業(yè)揚(yáng)鞭奮進(jìn)開新局的生機(jī)態(tài)勢(shì)。改革后，各運(yùn)行室輕裝減負(fù)，工作效率提升，生產(chǎn)指標(biāo)顯著提高。今年1月份，該部連續(xù)突破日產(chǎn)記錄，最高日產(chǎn)達(dá)89爐。在1號(hào)轉(zhuǎn)爐年修7天的困難情況下，仍然實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)57.15萬(wàn)噸，折合年產(chǎn)量673萬(wàn)噸，突破設(shè)計(jì)產(chǎn)能650萬(wàn)噸水平；2月份產(chǎn)量54.1萬(wàn)噸，折合年產(chǎn)量705萬(wàn)噸，超過(guò)全年挑戰(zhàn)目標(biāo)值680萬(wàn)噸。
人力資源充分優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展充滿生機(jī)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，在改革中如何釋放活力動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)新老交替，一直是該部黨委班子高度關(guān)注并著重解決的難題。他們充分運(yùn)用改革之機(jī)，在履行民主決策程序的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)招聘規(guī)范與要求，完成管理與專業(yè)技術(shù)崗位人員招聘工作。在堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，把敢干事、能干事、干成事作為識(shí)別考察干部選用標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)順利完成全部崗位過(guò)渡工作。干部結(jié)構(gòu)得到有效改善，工作效率顯著提高，先后有10名“80后”職工聘任到B、C級(jí)關(guān)鍵崗位，占競(jìng)聘崗位人員14%，與此同時(shí)，加大干部掛職臺(tái)階鍛煉，先后有2批次16人任職掛職單位主任助理、副主任等崗位。該部已建立形成管理序列6人、專業(yè)序列16人、操作序列40人的后備人才隊(duì)伍，形成一大批未來(lái)發(fā)展急需的中堅(jiān)骨干力量。他們通過(guò)積極開展設(shè)備精細(xì)化管理，聚焦鑄機(jī)精度“瓶頸”，依托內(nèi)部技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)內(nèi)組織連鑄輥?zhàn)灾餍迯?fù)，對(duì)外開展輥面堆焊層長(zhǎng)壽化攻關(guān)，并組織推廣高效噴嘴應(yīng)用，鑄機(jī)精度得到保證，輥縫合格率和中間裂紋合格率穩(wěn)定控制在93%以上。一季度，該部設(shè)備故障比去年同期降低近28%，檢修時(shí)間累積壓縮47.07小時(shí)，設(shè)備綜合效率對(duì)比歷史平均水平提升15.52%，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化提供設(shè)備支撐和保障。
借三項(xiàng)制度改革之機(jī)，再添發(fā)展新動(dòng)力。該部在三項(xiàng)制度改革的基礎(chǔ)上，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化治理入手，先后開展了不規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系整治，目前已有4名人員返崗。籌劃召開“勇?lián)?dāng)、敢作為、開創(chuàng)工作新局面”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，振奮干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，凝聚披荊斬棘的新動(dòng)能。與此同時(shí)，該部加大e考核的創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)管理制度化、制度表單化、表單信息化，充分利用員工績(jī)效杠桿調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。該部通過(guò)不斷優(yōu)化廢鋼配比模型，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際優(yōu)化采購(gòu)品種、分鋼種管控鐵鋼比、合理搭配槽重、適時(shí)使用發(fā)熱劑，一季度，鐵單耗指標(biāo)控制在900kg/t鋼以下，極大提高了鋼坯資源。通過(guò)鋼質(zhì)代碼整合、中間包耐材提壽、調(diào)寬及連澆工藝優(yōu)化攻關(guān)等措施，單中包連澆罐數(shù)達(dá)到8.29爐，澆鑄時(shí)間控制在44分鐘以內(nèi)，連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到90%以上。一項(xiàng)項(xiàng)攻堅(jiān)舉措為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了保證，為建設(shè)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的煉鋼樣板工廠奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。