今年一季度，鞍鋼工程發(fā)展公司以深入開展“五聚焦、兩提升”專項(xiàng)行動(dòng)為重點(diǎn)，主動(dòng)作為，加壓奮進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅改善，實(shí)現(xiàn)收入同比增加15%，利潤(rùn)比進(jìn)度計(jì)劃增長(zhǎng)204%，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
注重聚焦重點(diǎn)，狠抓任務(wù)落實(shí)。面對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中存在的瓶頸短板，該公司深入剖析問題形成原因，著力將“事業(yè)”細(xì)化為“事件”，開展聚焦三項(xiàng)制度改革、人力資源優(yōu)化、“兩金”壓控、土地資產(chǎn)盤活等工作，提升運(yùn)營(yíng)管理和科技創(chuàng)新兩項(xiàng)能力的“五聚焦、兩提升”專項(xiàng)行動(dòng)，既豐富了該公司的管理抓手，也為單元企業(yè)聚焦了重點(diǎn)任務(wù)，吹響了推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“沖鋒號(hào)”。
注重改革創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁。該公司以“5+2+N”為主線推動(dòng)改革三年行動(dòng)，對(duì)68項(xiàng)改革任務(wù)進(jìn)行分解，按月推進(jìn)執(zhí)行；組建成立運(yùn)營(yíng)監(jiān)督中心對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行“穿透式+督導(dǎo)式”監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)不良資產(chǎn)增量和風(fēng)險(xiǎn)防控的有效遏制；實(shí)施建設(shè)公司、房產(chǎn)公司一體化經(jīng)營(yíng)管理新模式，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力，提升協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力；重機(jī)公司以“靶向契約化”推進(jìn)難點(diǎn)重點(diǎn)工作，明確契約化指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)措施，把壓力傳下去、活力提上來，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力。
注重市場(chǎng)開拓，促進(jìn)良性循環(huán)。該公司按照“回歸核心主業(yè)、開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)、聚焦重點(diǎn)客戶、選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”工作思路，選調(diào)精兵強(qiáng)將千方百計(jì)開拓市場(chǎng)；不斷加強(qiáng)在手合同履約管理，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可控，嚴(yán)把合同工期、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、提升品牌影響，以合同履約促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)，形成良性循環(huán)。一季度，實(shí)現(xiàn)合同簽約額17.25億元，與去年同期相比提高64.59%。
注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，助推管理升級(jí)。該公司制定相關(guān)方管理辦法、相關(guān)方管理實(shí)施細(xì)則，形成“五清五杜絕”要素清單；持續(xù)加強(qiáng)成本管控，一手抓成本管控體系建設(shè)、一手抓降本增效措施落實(shí)，確立了管控體系建設(shè)與降本動(dòng)作落實(shí)緊密結(jié)合、相互促進(jìn)的工作機(jī)制；持續(xù)提升管理效率，營(yíng)銷信息共享系統(tǒng)和施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)已基本建成，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范性、系統(tǒng)性改善，能力達(dá)到新水平。