開局即是決戰(zhàn)，起跑即是沖刺。今年以來，鞍鋼礦業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)工作部署，堅(jiān)持高起點(diǎn)起步、高標(biāo)準(zhǔn)開局、快節(jié)奏推進(jìn)，全力提質(zhì)增效，加快推進(jìn)“三個(gè)一批”項(xiàng)目，深化改革創(chuàng)新，助力打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼。一季度，該公司鐵精礦產(chǎn)量、鐵礦石產(chǎn)量、精礦綜合能耗、銷售收入、利潤五項(xiàng)主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)利潤比歷史同期最好水平增幅達(dá)95%。
抓機(jī)遇開新局，要有新視野和新探索。進(jìn)入新發(fā)展階段，鞍鋼集團(tuán)提出“立足于世界格局、國家戰(zhàn)略，加快推動(dòng)礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略布局。面對自身產(chǎn)能不足、生產(chǎn)環(huán)境變化大、采選成本上升等不利因素，鞍鋼礦業(yè)公司以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和危機(jī)感扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，縮短“三個(gè)距離”，調(diào)動(dòng)一切積極因素，高效率快節(jié)奏推進(jìn)各項(xiàng)工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各工作專班放棄休息時(shí)間，先后召開提產(chǎn)增效、“三個(gè)一批”礦山建設(shè)項(xiàng)目、深化改革等專題會(huì)議，研究制定全力提產(chǎn)增效、加快礦山建設(shè)、深化三項(xiàng)制度改革等十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，做強(qiáng)做優(yōu)做大資源產(chǎn)業(yè)，保持對鞍鋼集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)。
抓機(jī)遇開新局，要有新目標(biāo)和新舉措。該公司以超常規(guī)舉措精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，將鐵精礦超產(chǎn)100萬噸作為基礎(chǔ)目標(biāo)，創(chuàng)歷史新高作為挑戰(zhàn)目標(biāo)；把完成鞍鋼集團(tuán)確定的利潤挑戰(zhàn)目標(biāo)作為工作目標(biāo)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)；充分挖掘設(shè)備、資源、工藝優(yōu)勢，改善設(shè)備技術(shù)狀況，挖掘新增產(chǎn)量和存量資源，強(qiáng)化采選燒球工序聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整體效益最優(yōu)。
抓機(jī)遇開新局，要有新謀劃和新部署。保障礦山能力平穩(wěn)接續(xù)事關(guān)鞍鋼集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。該公司系統(tǒng)謀劃礦業(yè)發(fā)展，突出“大干快上”原則，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的指揮部，按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、專業(yè)把關(guān)、快速推進(jìn)的原則構(gòu)建“3+6+N”管理模式，組織各項(xiàng)目組、工作專班和項(xiàng)目經(jīng)理部，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、高效益實(shí)施建成“三個(gè)一批”項(xiàng)目，發(fā)揮國內(nèi)鐵礦資源基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性、“壓艙石”作用，提升我國鐵礦資源保障能力。
抓機(jī)遇開新局，要有新體制和新機(jī)制。深化三項(xiàng)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是影響資源產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。該公司以國企改革三年行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，以“3+2+N”為改革基本路徑，制定從最頂層治理結(jié)構(gòu)到末梢作業(yè)區(qū)、崗位的全方位市場化改革措施。為更好地指導(dǎo)基層單位改革，該公司從管理體制、三能機(jī)制、運(yùn)營機(jī)制等多維度對13家改革單位開展初步評估，指導(dǎo)完善改革措施，持續(xù)提升改革效能。該公司還加快推進(jìn)綠色發(fā)展和智慧礦山建設(shè)，抓好安全、環(huán)保和經(jīng)營合規(guī)性三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為打造世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)提供有力支撐。