鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)要求部署，緊盯目標(biāo)抓增長(zhǎng)，聚焦難點(diǎn)抓突破，擔(dān)當(dāng)履責(zé)抓落實(shí)，圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，深化改革創(chuàng)新，奮力爭(zhēng)當(dāng)鞍鋼集團(tuán)改革先行者、創(chuàng)新增效主力軍。一季度，該公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)同比分別提高113%、149%，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)建發(fā)展新格局。該公司圍繞工業(yè)服務(wù)業(yè)和城市服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，積極開展具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目研究策劃，實(shí)現(xiàn)了廢鋼產(chǎn)業(yè)多點(diǎn)布局、磁性材料產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、行業(yè)“隱形冠軍”企業(yè)培育等良好局面；依托國(guó)內(nèi)國(guó)際“雙循環(huán)”發(fā)展格局，提升海外業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)大產(chǎn)品海外銷量。
深化市場(chǎng)化改革，釋放發(fā)展新活力。該公司推動(dòng)改制企業(yè)破冰，3月底，完成對(duì)水處理公司全部股權(quán)和日本栗田10%股權(quán)回購(gòu)；進(jìn)一步加快在公司機(jī)關(guān)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，完善激勵(lì)機(jī)制，做到機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人職級(jí)與工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量、管理水平掛鉤，實(shí)行薪酬分配與職級(jí)強(qiáng)制分布、動(dòng)態(tài)調(diào)整；公司機(jī)關(guān)部門全體管理崗位人員按服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、協(xié)同合作4個(gè)維度進(jìn)行崗位績(jī)效考核評(píng)價(jià)，拉開收入差距，實(shí)行末等調(diào)整，形成了“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向；開展多元多層的中長(zhǎng)期激勵(lì)，該公司子企業(yè)鋁粉公司作為科技型企業(yè)實(shí)行崗位分紅激勵(lì)取得成效后，該機(jī)制在科德公司、水處理公司等子企業(yè)也得到進(jìn)一步推廣。
強(qiáng)化精益管理，提質(zhì)增效再升級(jí)。該公司按照“聚焦重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、強(qiáng)化否決指標(biāo)、壓減指標(biāo)數(shù)量、提升指標(biāo)關(guān)注度”的總體要求，優(yōu)化調(diào)整技術(shù)經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，并從“加大市場(chǎng)開拓力度、持續(xù)提升管理水平、加快補(bǔ)齊創(chuàng)新短板、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實(shí)重點(diǎn)改革任務(wù)、著力防控重大風(fēng)險(xiǎn)”等六方面重點(diǎn)工作入手，制訂提質(zhì)增效“升級(jí)版”工作方案。通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新與質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、資產(chǎn)管理等舉措，堅(jiān)決樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。圍繞安全生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)提升等方面健全管理制度體系，推進(jìn)精細(xì)化管理，提升公司治理水平。